【NVIDIA CEO黃仁勳: 2024史丹佛演講三大重點】

看完黃仁勳(Jensen)上週在史丹佛大學的演講, 整理出三點takeaways 想跟大家分享。

看完黃仁勳(Jensen)上週在史丹佛大學的演講,
整理出三點takeaways 想跟大家分享。

一、一切回到第一性原理(First Principle)

“不管現在公司遇到什麼問題,我都會回到第一性原理,Just reset ourselves”

1990時,NV面臨競爭者危機,Jensen偶然在書店看到了OpenGL manual 這本書(簡單來說就是GPU的通用規格),並將這本書寫到的技術應用於當時的產品,此舉讓他成功領先市場,讓晶片生產更便利。

現在,每當他聽到一個新的點子,他都會問自己:

這件事能有多困難?一本書大概就可以解決吧!

但第一性原理的重要性就在這裡。
看完書後,你大可以直接複製他人的做法,然後期待得到不一樣的結果。
但你也可以選擇回到第一性原理,重新思考在今天的時空背景、你的目的、你擁有的資源和工具之下,你會怎麼重新完成一件事?會怎麼redo, reinvent?

舉個例子:
今天若要建造一台汽車,我們不需要用1900年代的方式,在2024有更多更快的技術。
又好比寫軟體,百年前需要用monolithic(大一統的)方式,因為當時只有超級電腦設計。
但現在的軟體是disaggregate(崩解的),更快捷更客製化。

所以當你面對問題,急著要複製他人做法前,記得將自己reset,並回到原點,盤點手邊的資源,思考除了傳統的路徑,還有什麼方法可走。


二、建立早期成功指標,只做重要的事

在營收翻九倍之前,Jensen如何度過那些看不見結果的日子?

他的回答是建立成功早期指標 EIOFS(Early Indicators Of Future Success)

在NVIDIA,除了P&L、案例分析、財務預測,更需要透過EIOFS判斷一件事是否能做成功。
而要成功、成為EIOFS,
你只需要回答一個問題:
這件事重要嗎?非我們做不可嗎?
Jensen提到:「我們該選擇去做的是:如果我們不做,世界就將分崩離析;如果我不做,這件事就不會被完成。」
“ We find inspiration not from the size of the market, but from the importance of the work. “
如果一件事足夠重要、且只有你能做,那就符合超級成功指標,你就該去做。


三、扁平化管理方式,充分賦能每位員工

如果你未來想帶領團隊,Jensen也分享了組織建立的心得:

“No task is beneath me”
Jensen 總共有50位直接下屬,他鼓勵員工直接匯報給他”top5 things”,五件他們認為最重要的事。
不管是抽象的、無法計算的、看起來很可怕的問題,他都會直接告訴員工他理解這件事的思路。盡量資訊透明化、減少資訊斷層(information mutilation),而這就是種賦能。
因為員工也必須清楚領導者的思維、每個資訊的來龍去脈(context) ,才有辦法不斷想出更好的解方。

雖然NVIDIA 只有3萬員工,是極小的超級公司,,但因為每位員工都被充分賦能,掌握足夠的資訊
每個人每天都能代表公司做出最聰明的決策。

演講連結:

Reply

or to participate.